徐希福:执行力强 不知疲倦的钢铁汉子
来源:大众网 时间:2014-8-20 15:06:18
执行力强、不知疲倦、雷厉风行,动真的、干实的,是徐希福给大家留下的深刻印象。
1994年,徐希福东渡日本研修,《泰钢报》记者曾第一时间对他进行了采访。此后,他开始与无数荣誉结缘:成为“五好职工”荣誉的享有者,成了泰钢第一批转正的农民工,成为车间主任和副厂长,从兵头将尾一直成为一厂之长。在2006年“骄傲泰钢”颁奖典礼上,曾在无数次的设备检修和技改工程建设中忘我工作的他,成为那一年“骄傲泰钢”的十大人物。但是徐希福留给同事们最深的形象,是在如火如荼的热轧加热炉检修现场,身为副厂长的徐希福带领车间主任和调度组成的党员突击队,第一个下到高温逼人的加热炉底更换横梁,使检修任务提前6小时完成。那时的他一头短发,根根直立,黝黑的面庞透露出顽强和刚毅。
宽敞明亮的办公室里几乎见不到他的身影,徐希福每一天都和职工干在现场。正因为对一线生产情况的熟悉,徐希福对全局工作才能从容驾驭,游刃有余。徐希福认为,领导干部深入现场,不仅能掌握情况,及时纠正违章作业、违章指挥和其他违规违纪行为,而且能赢得职工的信赖和支持。在徐希福的提议下,冶金机械厂和建安公司实行了干部值班制度,让职工看到了干部带头转变工作作风的决心,而徐希福更是以身作则,每天夜间都到三个单位查岗一两次岗,要求职工做到的,自己首先做到。
徐希福提倡靠在现场,但不提倡无效率的奔波。他把自己在担任设备副厂长时严、细、快的作风加以推广,并率先垂范,说到做到。他将原来每天一调度改为隔天开会,并提倡开短会,提高调度会协调答复和复命的效率及质量。只要经过研究可行的项目,徐希福马上拍板定夺,并必定在第二天复命会上调度进展情况。
徐希福担任冶金机械厂厂长后,发扬自己一贯的雷厉风行,说干就干,永不放弃的工作作风,动真的,干实的。上任第三天,徐希福与副厂长张正法便走江苏,下上海,对冷轧板经销商及用户进行拜访,深入生产车间参观调研,了解冷轧板深加工的制品种类、销路、配套设备以及加工工艺。
高标准显差距,低标准过得去。徐希福将全年利润目标在公司计划的基础上再提高10%去分解,各车间重新调整目标计划,并在人员、设备、质量、成本、产品、技术创新等方面作了大胆的改革和调整。徐希福分管建安公司以来,该公司在服务内部工程的同时,主动承揽对外项目。自负责建安公司至今,已完成了焦化干熄焦工程后期收尾和厂内各项大修,不锈钢钢渣处理和不锈钢炼钢技术升级改造正在紧锣密鼓的施工中。截止到今年3月底,完成工程量1218万元,实现利润86万元,超计划完成任务。在施工管理上,徐希福“反复抓,抓反复”,对安全和质量检查不怕细不怕勤,并科学优化施工方案,对人工、材料、机械调度作了合理有效的控制,使工程做到了安全、质量和工期的统一。
不接触徐希福,很难想象他魁梧粗壮的身躯里,竟有一本那么精细的账本本。和他接触过程中,他讲的最多的是效益,说的最多的是挣钱。是的,一厂厂长,不用效益来说明政绩,无疑是失职的,平庸的。徐希福就是一个会算账的管理者,他的“算计”来源于他对生产各环节的深刻了解,来源于一名管理者的责任和担当。
为进一步理顺生产环节,优化人员构成和设备工具配置,徐希福要求每名职工都要做到“四不怠”:不怠人、不怠时、不怠料、不怠设备,达到人尽其才,物尽其用。他将一些有专长的技术人员调换到生产经营最需要的岗位上,并对生产工序环节进行优化调整,发挥设备的最大潜能,取得显著效果。
说起了徐厂长的“算计”来,一线的工人师傅都能说上几件:铆焊车间主任孙爱军:“徐厂长来后,我们车间买了5台CO2焊机,1台相当于3台的效率,消除了焊条头,降低了焊材成本。堆焊班对标挖潜,一人看几台机子,不再是几个人看一台机子。”
机加工车间长期缺员,部分设备闲置,不能达到满负荷生产。徐希福聘用技工20余人补充在岗位上,使生产实现了满负荷。消防车间灭火器生产线原来只有7名职工,月生产能力不到1000具,徐希福通过招用劳务工使生产效能充分释放,月生产能力达到5000具。
热轧厚板在法兰加工、行车制造等大型设备上有很大的需求,而公司热轧精轧前剪下来的废板头全部回炉炼钢,造成能源浪费。徐希福果断拍板新上九辊矫平机和剪板机1台,将热轧切头经过矫平和剪切成为客户需求的正品板材,将原来回炉炼钢的热轧切头加工成半成品对外销售,为集团公司创造利润。平均净利润5万元/月,钢疙瘩变成了金宝宝。
在冷轧部的厂房一角,徐希福将原来供应引带需求的开平机组进行全面的技术改造,形成月产2100吨的开平板加工能力,平均每月净利润达到25万元。
他的眼里到处是“好营生”。公司成品货场,冶金机械厂以前有两台龙门吊,徐希福将闲置的一台10吨的那台调到建安公司院内,形成一个露天的大车间,敲敲打打地进行钢构的加工,仅吊车费每天就节约1000元。在徐希福的协调下,建安公司找米下锅,创造效益。通过制定内部灵活的激励政策,使搅拌站设备运转起来,淡季不淡,实现利润近6万元。去年开始生产的140吨石灰窑,徐希福通过振动筛将1到3公分的石子筛选出来,供搅拌站使用,使石子基本不用外购,按一吨15元计算,一天可多创1500元的效益。
徐希福上任后,考虑到厂里生产建设需要大批技术人才,就让综合科分头去请有一技之长的退休老职工。就这样,在今年刚过完年,总工李玉回来了,生产科副科长赵升银回来了;退职不离岗的任维华、宋友邦也在冶金机械厂扎下了营盘。李玉回厂不到一个月,买了一台旧的30车床车头箱的传动装置,重新设计改造为深孔铣镗床,用于维修四车间液压缸和汽缸的内孔加工,如买一台新的,则要花费30万元。另外,李玉还自制开平板机一台,用于开平热轧部和不锈钢部的25-30毫米厚的钢板,光买一台新的开平板机就需要八九十万元。
技术科长任维华退休后,一直在原岗位工作。他的存在,解决了全厂技术上的青黄不接,新来的大学生迅速成长起来,各种设计、技术资料编制都出自他们之手。春节后,以任维华为首的团队进行了不锈钢研发中心厂房、不锈钢翻渣车间、KAS炉改造、LF炉改造等的二次设计,为不锈钢主线改造的稳步推进,提供了坚实的技术支持。
从铸造车间到机加工车间,赵升银,这个既有实践又有理论的土专家,迎来了的发明创造的“第二个青春”。2012年退休后,赵升银被聘到一家私人的作坊里做技工,一月30天只挣得1000多块。2013年2月,回到冶金机械厂,徐希福给他的工资有3500元,比退休以前的工资还高,使他能甩开膀子、心情舒畅地投入到革新改造中去。SS100消防栓内壁直径减去2毫米,整个栓体就减众1.6公斤;木芯盒改成铝芯盒,铸件外形变得光滑规则;消防栓喷漆转动机构的发明,降低了劳动强度,减少了油漆对人的污染。
在介绍他的纳才思路时,徐希福高大健壮的身体里释放出一种灵动的智慧:企业发展需要人才,人才的作用充分发挥的时候,也就是企业大发展的时候!
徐希福在烈火中熔炼,在骄阳下成长,钢铁企业造就的钢铁汉子。
【责任编辑:玉倩】