蒙阴交警以“三个机制”为抓手提升“队伍战斗力”-和谐发展-平安山东网

蒙阴交警以“三个机制”为抓手提升“队伍战斗力”

来源：平安山东新闻网　时间：2018-11-30 15:53:52　

平安山东新闻网11月30日讯（通讯员魏善勇）当前，由于受各种社会不良风气、不良思潮的侵蚀，交警队伍管理出现许多新情况、新问题，队伍管理的难度加大，队伍管理的任务艰巨，队伍中的苗头性、倾向性问题增多，队伍管理成为摆在公安交通管理机关各级领导面前的首要政治任务，成为树立良好形象，提高群众满意度的根本问题，更是增强队伍综合素质，提高队伍战斗力的关键所在。蒙阴大队结合队伍管理实际，积极探索队伍管理的新路子、新招法，不断完善队伍管理长效机制，立足抓教育、抓查处、抓预防，确保了队伍健康发展。

以人为本，注重结合，建立完善“教育机制”

蒙阴交警大队，是一个拥有200余名工作人员的大队伍，队伍中民警、职工、协管警、临时工等多种成分并存，人员多、成分杂、文化水平参差不齐、人员素质差异很大，要带好这样一支队伍谈何容易。蒙阴交警大队一班人，在分析了队伍现状后清醒的认为：队伍中存在的问题虽多，问题的形式虽多种多样，但只要以人为本，抓好队伍的思想教育，树立正确的人生观、价值观、世界观，提高队伍的综合素质，增强明辨是非的能力，就一定能带好这支队伍。达成共识后，这个大队将抓教育放在队伍管理的首位，充分发挥老区政治优势，开展形式多样的教育活动，使民警队伍的思想、作风、纪律教育有声有色、富有成效。他们结合工作特点和队伍思想实际，推出了“四个一队伍教育工程”，一步一步抓落实，使各项教育活动深入人心。“四个一”的内容是：每周组织一次教育学习，每月确定一个教育主题，每季举办一次教育讲座，半年进行一次系统培训。在教育学习中采取课堂教育与课外教育结合、理论学习与实地参观结合，骨干民警讲课与社会人士授课结合的方法做活教育文章。今年，以艰苦奋斗、廉洁勤政、职业道德、忠诚为民为主题的教育活动全面展开，他们利用到孟良崮开展爱国主义教育，到沂蒙六姐妹纪念馆接受革命传统教育，到桃曲大洼进行艰苦奋斗教育，观看警示教育影片，请党校讲师、老八路、老干部、老模范举办教育讲座，到孟良崮进行党员、团员宣誓，请检察官举办“预防职务犯罪讲座”等丰富多彩的形式开展教育活动，让民警在听、看、比、学、思的境界中受到心灵的触动，得到深刻的教育。从而树立艰苦奋斗、廉洁勤政、公正为民、知荣明耻、遵纪守法的意识，树立社会主义荣辱观和社会主义法制理念，提高拒腐防变能力，防止队伍发生问题。

强化措施，检查到位，建立完善“查处机制”

队伍管理，是首要的政治任务，这个大队在队伍管理方面已出台多项措施，但随着时间的推移，形势的变化，队伍管理面临许多新情况、新问题、新考验。如何抓好新形势下的队伍管理，如何更有效的规范民警行为，如何保证队伍不出问题，如何提高队伍战斗力成为摆在蒙阴交警大队一班人面前的突出问题。在分析了新形势下队伍现状，分析交警工作实际和存在问题，倾听社会各界人士对交警队伍的看法后，进行全面细致的归纳整理，以小“立法”的形式，根据《纪律条令》、《五条禁令》以及公安机关的规范、规则的相关规定，结合队伍实际，制定了《蒙阴大队民警违规违纪记分考核办法》。内容包括组织纪律、工作纪律、会议纪律、警容风纪、文明用语、值班备勤、通讯联络、环境卫生、爱护公物等方面。同时，对民警八小时以外的管理也毫不松懈，并从酒、车、色、权、财、赌等方面作了严格、细致、具体的规定。办法适用于民警、职工、协管警及临时用工人员，适用于服务接待、交通管理、肇事处理、车辆管理等各岗位，管理辐射全体人员包括大队领导，没有特殊的人员，更没有特殊的照顾。考核采取明查、暗访、接受群众投诉、执法执纪监督员监督等办法进行，考核实行“记分制”，每项条款都有具体的扣分标准，易于掌握、便于操作。记分情况与经济、政治利益挂钩，对违规违纪人员采取经济处罚与内部通报结合，并做到日有明查、周有暗访、月有通报，形成不定期、不定时、高频率、多波次、多形式、全方位的“督察风暴”，“席卷”民警队伍的不良思想、不良风气、不良行为、不良形象。为保证办法的有效实施，保证条款的切实执行，让民警心悦诚服，大队长孙克海面向全体民警响亮的提出“向我看齐、从我做起、对我监督”的口号，给班子成员树立榜样，给全体民警做出样子，要求民警做到的自己首先模范的做到，使民警口服心服、不敢懈怠。民警们将《办法》规定作为不可触摸的“高压线”，严格遵守。处理民警不是目的，目的是通过有效的管理办法规范民警行为，最终杜绝违规违纪。为保证《办法》的顺利施行，推动各项工作上台阶，这个大队在各岗位开展“民警零违纪、岗位夺红旗”活动，大队设立“流动红旗”，对月内无民警违规违纪的岗位发给“流动红旗”，以激励全队民警树立正确的“荣辱观”和“荣誉感”，养成良好的执法执纪的习惯，保证队伍健康发展。目前，已有23名民警因违反《考核办法》收到罚单，这个大队在队伍管理中真抓实管，队伍精神面貌焕然一新。

形成网络，跟踪管理，建立完善“预防机制”

在加大教育力度，注重违规查处的基础上，这个大队以建立队伍管理防控“网络”为核心，充分调动各方面的力量，辐射民警八小时内外的管理，将民警的执法、管理、生活置于有效的监督之下。逐步形成了领导检查、职能科室督察、民警亲属帮查、社会协查想结合的督察管控“网络”。同时，对民警队伍现状进行“排队”，列出重点人、重点事，由分管领导及科室负责人靠上纳入重点管理，制定帮教计划，实行“跟踪管理”，同时与民警亲属讲清危害并签定“帮教协议”，进行全方位、贴心式、人性化的管理，并做到重点民警的存在的问题摆不清不放过，民警的思想根源查不准不放过，民警的帮教措施制定不好不放过，民警的思想认识得不到根本转变不放过，民警存在的问题不解决不放过，保证做到在队伍管理中没有一人掉队落伍，没有一人违法违纪。保证队伍政治、人身安全，确保队伍健康发展，提高队伍战斗力。

由于这个大队队伍管理贯彻早抓、真抓、主动抓，注重抓教育、抓预防、抓管理、抓查处，队伍素质明显提高、队伍战斗力明显增强，推动了各项业务工作开展。交通管理、肇事处理、车辆管理、宣传教育等业务工作在全市名列前茅，群众对交警工作的满意率节节提升。大队2次被省公安厅授予“优秀公安基层单位”，肇事处理科被授予“全省执法规范化建设一等单位”，“全省规范化建设示范单位”称号。

【责任编辑王倩】

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